7月4日，建設工程公司召開2024年第二次安委會會議，黨委書記、董事長、安委會主任魏銳主持會議并講話。        會上，傳達學習了國家、省、市與市國資運營集團系列安全生產(chǎn)文件、會議精神；聽取了各子公司第二季度安全生產(chǎn)工作開展情況匯報及第三季度工作打算；總結了上半年安全生產(chǎn)工作，安排部署了下半年安全生產(chǎn)重點工作。
       會議要求，要持續(xù)保持二季度安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的勢態(tài)，落實安全生產(chǎn)各項工作。進一步豐富安全教育培訓內容和形式，以“平安工地、汛期安全、消防安全、今冬明春暨歲末年初”等重要時間節(jié)點為契機，開展形式多樣的安全宣傳教育活動，發(fā)動公司一線員工與操作人員積極參與，形成“我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全”的濃厚氛圍，不斷增強員工安全意識。
       會議強調，要進一步加強對建筑施工、水氣管道安裝等重點領域的現(xiàn)場管理，落實落細工作舉措，強化督導檢查，確保各項安全措施得以有效落實。一要加大安全監(jiān)管力度，強化日常監(jiān)管和巡查，緊盯“高空、動火、有限空間、深基坑”等重點作業(yè)部位，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并消除安全隱患，針對違章指揮和違章作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅追究責任，形成有效震懾。二要優(yōu)化安全管理制度，結合公司系統(tǒng)實際情況，不斷完善和優(yōu)化安全管理制度，確保各項安全規(guī)定得到有效執(zhí)行。同時，要建立健全安全獎懲機制，激勵員工積極參與安全管理。三要加大督辦和考核力度，確保任務落實，完善督辦機制，責任到人，緊盯重要任務的跟蹤督辦；建立科學有效考核體系，為每個考核指標明確具體量化或定性標準，考核結果掛鉤個人績效與部門績效；通過督辦和考核的方式提高員工工作效率和質量。四要加強值班值守，汛期安全防范工作是重中之重，必須嚴格執(zhí)行24小時值班值守制度，加大汛期巡查力度，對重點部位的潛在安全風險進行細致排查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，立即落實整改措施，確保隱患整改到位，工作閉環(huán)。
       會議審議并通過了《生產(chǎn)安全事故應急預案》。
       建設工程公司領導班子成員、各子公司班子成員、公司各部門負責人參加會議。